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       結(jié)合公司多年的管理經(jīng)驗，以創(chuàng)新學(xué)習(xí)的精神，以滿足業(yè)主、市場需求為核心而搭建公司組織機構(gòu)，力求實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的扁平化和柔性化。成立公司薪酬小組運營小組，它既是公司的智囊部門，又是公司實施運營和管理工作的中心。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：

董 事 會

監(jiān) 事 會

總 經(jīng) 理

公 司 薪 酬 小 組

公 司 運 營 小 組

行 政 財 務(wù) 部

技 術(shù) 部

生 產(chǎn) 部

市 場 部

　　公司組織結(jié)構(gòu)以授權(quán)型、扁平化、動態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強快速反應(yīng)能力，以實現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。人力資源的利用率保持最高將是公司生產(chǎn)管理的核心，也是公司的最終效益與競爭力所在。

　　專門設(shè)立的薪酬小組與運營小組，均是由不同層次人員組成的，但不是固定機構(gòu)，而是動態(tài)管理機構(gòu)，多數(shù)人員為兼職，并且是不同層次不同部門的，是公司的內(nèi)部聯(lián)系管道和決策智囊團。

走進(jìn)川力        主營業(yè)務(wù)

辦公軟件        人力資源

自主研發(fā)        聯(lián)系我們